Прямой разговор:

Медиатренды
Дмитрий Соколов-Митрич о репортаже и жизни репортеров после 40 лет.

Дмитрий Владимирович Соколов-Митрич - генеральный продюсер Лаборатории «Однажды», экс-заместитель главного редактора журнала «Русский репортер», писатель и выпускник журфака 1997 года.
Прямой разговор: Соколов-Митрич о том, чему должны учить журналистов.
“Если ты не хочешь терять свою квалификацию, тебе нужно всю жизнь учиться и к каждой новой теме подходить как к исследованию. Ведь главная прибавочная ценность любого журналистского текста – то, что ты узнал и понял".
— Дмитрий Соколов-Митрич
Прямой разговор: Соколов-Митрич о тенденциях современных Медиа.
“Еще с 90-х годов говорят, что тексты надо писать короткие. Но если текст действительно крутой, важный, если в нем все продумано, он прочтется влет, даже если в нем 35 тысяч знаков. "Кирпич"- это не размер текста, "кирпич" – это состояние текста".
— Дмитрий Соколов-Митрич
Прямой разговор: Правила репортажа от Соколова-Митрича.
“Для репортажа не может быть универсального шаблона. Каждая задача реально новая, однотипных задач не бывает, и решения у них разные. Когда ты пытаешься уникальную задачу вогнать в шаблон, ты в итоге получишь только 4+".
— Дмитрий Соколов-Митрич
Три стадии репортерской работы: ничего не понятно, все понятно, снова ничего не понятно.
Я расскажу на примере: был я как-то в Выборгском ЦБК (целлюлозно-бумажный комбинат). В 1998 году там случилось то, что все СМИ назвали революцией рабочего класса. Это предприятие несколько раз переходило из рук в руки. Это всем надоело и, когда пришел очередной собственник, рабочие его не пустили, взяли предприятие в свои руки и стали сами управлять. Эту версию транслировали все СМИ. Когда я выезжал в командировку, мне ничего в этой ситуации не было понятно, как и всем остальным командировочным. Все приезжали, общались с одними и теми же рабочими и лидером протестного движения. Им становилось все понятно, и они уезжали в редакции обратно.
Мне тоже было все понятно, но я еще знал, что есть прежняя команда менеджмента предприятия, которую с завода уже выкинули и они живут где-то в поселке. Но никто из прибежавших табуном журналистов не попытался с ними пообщаться. Понятно, что они негодяи и не нужно к ним идти. Но я все-таки решил сходить, в том числе и потому, что на журфаке говорили хотя бы второе мнение выслушать. Я пошел к этому "изгнанному менеджменту", ожидая увидеть там хоромы, а увидел квартиры в пятиэтажках, такие же, как у всех. Общение с ними перевернуло все с ног на голову. Во-первых, это были порядочные люди. Во-вторых, на тот момент они находились в положении вампиров: они не могли выйти из дома, потому что настроенные этим профсоюзным лидером люди, просто их запугали. Они мне рассказали свое видение ситуации. И из него получалось, что на предприятии произошел рейдерский захват, а не благородная революция. Тогда я оказался в состоянии: снова ничего не понятно.
В результате мой текст кардинально отличался от всего, что было написано до сих пор на эту тему. Помните, всегда нужно идти на усложнение. Если тебе какая-то ситуация кажется предельно простой, это первый признак того, что тобой кто-то манипулирует.
Лайфхаки для успешного репортажа.
Журналист не должен быть «самовыражалочкой». Он должен любить мир и интересоваться им. А если ты не любишь людей, то лучше вообще не идти в журналисты.
Одно из главных в репортаже – выбор темы. Конечно, хочется поехать туда, куда «Макар телят не гонял» - тогда журналист начинает мыслить как турист, для него профессия это такой творческий отдых. Ему кажется, что если он в тайгу куда-то забурится, там будет интереснее. Ничего подобного, тема - это не обязательно какая-то экзотика.
Ты должен уметь ответить для себя на ряд вопросов:
1. Какая в материале будет добавочная стоимость?
2. Почему ты берешься за эту тему?
3. Что ты можешь дать аудитории, чего никто не давал?

Удачный продукт - это когда у людей в голове уже сформировалась какая-то потребность, но они еще не в состоянии ее сформулировать. А ты приходишь к ним в нужный момент с нужной темой и им сразу все становится ясно. Почему я когда-то взялся за репортаж "Саратов должен быть разрушен"? Потому что я видел, что во второй половине нулевых годов денег больше-больше-больше, государство богаче-богаче-богаче, а жизнь в коммунальном смысле этого слова, лучше не становится. И это проблема почти всех городов. И я поехал в Саратов, где это особенно ярко было выражено, чтобы понять, как устроена анатомия деградации.
Дальше - гипотеза. Всегда, когда отправляешься на место, должна быть какая-то стартовая гипотеза. Она скорее всего не подтвердится. Но это и к лучшему – значит, ты узнал что-то такое, что действительно интересно.
Некоторые советы:
1. Говорите с людьми долго, если есть возможность.
Во-первых, потому что возникает доверие. Чем больше ты говоришь с человеком, тем больше укрепляется доверие, тем больше он готов тебе рассказать того, чего он может быть и не хотел бы рассказывать.
Во-вторых, людям часто свойственно недооценивать, что интересно, а что - нет.
Ну а в-третьих, даже если ты 90% того, что он тебе скажет за это время не используешь - а так собственно и будет - то ты обогатишь себя новыми знаниями.
2. Не надо никогда на местности играть в героического журналиста. Если тебе нужно поговорить с каким-то человеком, не надо, как в шоу, ломиться с диктофоном в калитку и говорить: "Что вы сейчас чувствуете?"
3. Ну а главный совет - ну очень простой и понятный - не надо выёживаться. Вообще совет по жизни: если ты хочешь чего-то добиться, нужно к этому миру стоять в позиции ученика, ну или хотя бы в позиции равного собеседника, иначе ты не сможешь ничем себя в этой жизни обогатить: ни знаниями, ни опытом, ни деньгами, потому что случайные удачи, конечно, бывают в жизни, но долгосрочное благополучие приходит к тем, кто обладает этими навыками.

Прямой разговор: Соколов-Митрич о себе и своих увлечениях.
“Мне нравится активный отдых, а моя супруга больше любит море, поэтому мы с ней иногда отдыхаем, как в сказке про Мюнхаузена: жена на пляже, а я на велопробеге".
— Дмитрий Соколов-Митрич